לקבלת המנכ"ל (המפקד) !
רקע צה"ל בנוי על קדנציות לתפקידי הקצונה כתפיסת עולם, פעם היה מפקד מכהן מקבל אותנו לתפקיד ופעם אנו מקבלים אותו.
כאשר מפקד היחידה היה מקבל אותנו: המפגש עם המפקד המקבל אותנו היה רשמי וכלל: הכרות אישית, כיוונים חזונים, קצת "סמול טוק" ואת החלק המקצועי היינו לא קיבלנו ממנו - אלא ממי שמסר לנו תפקיד וחופף אותנו.
כאשר אנו היינו מקבלים את מפקד היחידה: כאן הייתה האחריות עלינו להכניסו לעניינים כמה שיותר מהר ולהציג לו (מעבר להכרות ההדדית) את היעדים, הפערים, מצבות כח האדם ועוד..
עם פרישתי הייתי כשנתיים בסטטוס מדליק "גם וגם וגם" (עצמאי, גימלאי ושכיר)
לאחר שנה (בכובע השכיר) הגיעה מנכ"לית חדשה לארגון בו עבדתי כשכיר וכמנהל תחום הדרכה נקבעה לי פ.ע איתה.
הפגישה שנקבעה לי הייתה השלישית בסדר המרואיינים ועבדכם הנאמן הכין את הפ"ע בדיוק כמו שלמדתי בצבא. בשינוי אחד קטן ..מאחר וזה ארגון עסקי אופי הנתונים שהצגתי למנכ"לית הנכנסת היו אחרים - מעבר לנתוני היעדים, הפערים, מצבות כח האדם (שהורגלתי להציג למפקד נכנס) -נוספו גם האלמנטים העסקיים כמו היקף מחזור מכירות, רווח נקי וכדומה.
בתום השיחה המנכ"לית נשענה לאחור בנחת רבה והפטירה בחיוך : "כל הכבוד אבי!! אלה לפניך חשבו שהזמנתי אותם בשביל לשתות איתי קפה"..
בתחילה לא הבנתי מה היא מנסה לומר, אבל מיד התברר לי ממנה שהיא הופתעה ממה שלי היה נראה לי ברור לגמרי בהליך קליטת מפקד (מנכ"ל) חדש!
מצוינות בעיני מושתתת על 3 מרכיבים שאנו מביאים עמנו מצה"ל לעולם האזרחי:
א. הנעה – יחסי אנוש מעולים, עבודת צוות ויכולת לגייס/ לרתום שותפים פנימיים וחיצוניים למטרה.
ב. יצירתיות- חדשנות ויצירת קשרים חדשים בין משתנים.
ג. איכות תהליכים (תכנון, בקרה, תחקיר, שכפול הצלחות, ניהול ידע ועוד)
וכל שנותר לנו בכניסה לעולם הניהול אזרחי הוא רק "לשפר עמדות" בתחומי החשיבה העסקית והפיננסים- ואנחנו שם.
בהצלחה!